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為了使質(zhì)量月活動(dòng)更好的深入到各級(jí)管理者和生產(chǎn)一線，提升生產(chǎn)部各職能管理者及一線員工質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)部三個(gè)生產(chǎn)基地生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自基地管理者及員工進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容宣貫座談會(huì)，重點(diǎn)宣貫內(nèi)容主要從讓大家了解質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容、增強(qiáng)質(zhì)量管理力度、提升自我質(zhì)量意識(shí)幾個(gè)方面進(jìn)行。

 質(zhì)量問(wèn)題自行自查

2024年度生產(chǎn)異常問(wèn)題點(diǎn)較多且頻發(fā)，有老大難問(wèn)題也有許多新的問(wèn)題點(diǎn)，各生產(chǎn)基地質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的側(cè)重點(diǎn)也大不相同；針對(duì)上述問(wèn)題點(diǎn)，生產(chǎn)部各生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人自行組織回顧本年度質(zhì)量異常問(wèn)題點(diǎn)，并分析問(wèn)題存在原因制定預(yù)防措施及解決方案。

每個(gè)人都是質(zhì)量的保證者、監(jiān)督者和糾正者，只有大家齊心協(xié)力的保證質(zhì)量，企業(yè)才會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)、走得平順，讓質(zhì)量深入每一位管理者、每一位員工心中，時(shí)刻保持質(zhì)量意識(shí)。

傳/幫/帶技能傳授與輔導(dǎo)

為減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓新員工盡快了解公司文化和掌握操作技能，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，增加員工穩(wěn)定性，降低人才流失率。提升員工企業(yè)凝聚力和向心力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)好學(xué)、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。生產(chǎn)部為每位新進(jìn)員工制定幫扶計(jì)劃與對(duì)接師傅，使其能盡快融入崗位職責(zé)中。

互相傳授與輔導(dǎo)

理論與實(shí)際結(jié)合

近年來(lái)，因項(xiàng)目生產(chǎn)間斷性、產(chǎn)品復(fù)雜化、產(chǎn)品多樣性等系列問(wèn)題，導(dǎo)致各工種流動(dòng)較大，生產(chǎn)工人對(duì)圖紙的理解能力和水平青黃不接，導(dǎo)致了系列因識(shí)圖錯(cuò)誤產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題層出不窮；為增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工識(shí)圖能力，減少因識(shí)圖錯(cuò)誤導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)此，生產(chǎn)部決定由各基地負(fù)責(zé)人根據(jù)各基地生產(chǎn)實(shí)際情況帶有針對(duì)性意義的組織員工進(jìn)行開展產(chǎn)品識(shí)圖培訓(xùn)并取得有效成果；培訓(xùn)主要從產(chǎn)品種類及作用、識(shí)圖方式方法、工藝排料、生產(chǎn)控制重點(diǎn)及要求、員工提問(wèn)答疑等方面進(jìn)行。

質(zhì)量月文化踐行

本次活動(dòng)當(dāng)中，生產(chǎn)部積極參與各項(xiàng)系列活動(dòng)，部門內(nèi)活動(dòng)氛圍濃厚；在技能競(jìng)賽中，相較于去年的23人，今年共有47人參與競(jìng)爭(zhēng)，增長(zhǎng)率近100%，參與人次創(chuàng)歷史新高；部門人員積極參與主辦部門舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，如QC小組、培訓(xùn)會(huì)等，本部的唐林更是在集贊活動(dòng)與知識(shí)問(wèn)答中獲得第一名和第二名的佳績(jī)。

總結(jié)

通過(guò)本次質(zhì)量月生產(chǎn)在行動(dòng)，生產(chǎn)部從質(zhì)量月宣貫、質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)橫幅懸掛、質(zhì)量異?；仡櫋①|(zhì)量問(wèn)題自行自查、傳幫帶技能傳授與輔導(dǎo)、產(chǎn)品識(shí)圖培訓(xùn)等內(nèi)容著手落實(shí)行動(dòng)，不僅有效響應(yīng)了公司質(zhì)量月活動(dòng)，同時(shí)，通過(guò)此次一系列的活動(dòng)給生產(chǎn)管理者及生產(chǎn)一線員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)性的質(zhì)量意識(shí)宣貫同時(shí)也給大家敲響了警鐘，有效提升了大家的質(zhì)量管理、管控意識(shí)；雖然本次質(zhì)量月生產(chǎn)在行動(dòng)取得了一定的成果，但是，在后續(xù)的工作中還需要大家繼續(xù)保持自我質(zhì)量意識(shí)并在生產(chǎn)管理過(guò)程中，各生產(chǎn)基地仍需不定期不定時(shí)的進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量意識(shí)宣貫、反省、自查和改正等；質(zhì)量管理不容有失、質(zhì)量意識(shí)不容松懈。

三月，國(guó)家電力公司

四月

安岳天然氣凈化廠的激光電子圍欄故障，這對(duì)于我們班組是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。在這一個(gè)工作領(lǐng)域，我們從未涉足，可是問(wèn)題急需解決，全組成員本著質(zhì)量至上的原則，研究該設(shè)備原理，和售后人員溝通，加上自己本身過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，把不可能變成可能，成功修復(fù)了凈化廠受損的激光電子圍欄。

五月

為廣漢基地和溫江基地的所有監(jiān)控設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面優(yōu)化和替換。為達(dá)到最佳效果，班組成員在圖紙上反復(fù)設(shè)計(jì)排線位置，現(xiàn)場(chǎng)討論安裝走向，把每一個(gè)攝像頭的效果呈現(xiàn)當(dāng)作最重要的一部分，嚴(yán)格把控好每一處細(xì)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題，力求達(dá)到監(jiān)控作用的最大化。我們精誠(chéng)合作，不畏艱難，終于成功安裝調(diào)試好兩個(gè)基地近80臺(tái)攝像頭，做到了全廠覆蓋。

六月

新疆喀什壓氣站，新疆塔里木油田；哈得片區(qū)、克拉片區(qū)、克深片區(qū)的壓縮機(jī)隔聲罩電氣存在不同的問(wèn)題。我們班組在人員稀少，條件艱苦的情況下，靠著一份責(zé)任，一種對(duì)工作追求的執(zhí)著，把困難當(dāng)作動(dòng)力，從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，嚴(yán)控細(xì)節(jié)，保證質(zhì)量，將產(chǎn)品存在的所有問(wèn)題予以解決，提高了客戶的滿意度，從而增強(qiáng)了企業(yè)的品牌形象。

七月

成都雙流太行實(shí)驗(yàn)室，我們班組團(tuán)結(jié)一致、不畏艱險(xiǎn)，以質(zhì)量為首，再一次順利完成生產(chǎn)部交予的任務(wù)。

八月

我們班組來(lái)到吉林松原，安裝成壓廠DTY560撬外隔聲罩的電氣。班組成員認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行了防爆電氣的標(biāo)準(zhǔn)化安裝，高效安全保質(zhì)保量地完成了所有的安裝任務(wù)。

九月

在陜西洲22現(xiàn)場(chǎng)，我們班組將迎來(lái)了新一輪的挑戰(zhàn)。我們將不負(fù)眾望，提高電氣精確度，在技能上更加精雕細(xì)琢；抱著對(duì)公司對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度砥礪前行。

總結(jié)

在24年我們班組服務(wù)的9個(gè)項(xiàng)目中，無(wú)一個(gè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)投訴，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的過(guò)程中，我們班組同時(shí)得到了成壓廠新疆區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的肯定以及成壓東部分公司的書面表?yè)P(yáng)。自我們班組成立兩年以來(lái)，面臨著基礎(chǔ)偏弱，經(jīng)驗(yàn)不足的困境，一切從無(wú)到有、從有到精，代表著我們班組的工作不僅限于電氣的安裝，我們還不斷融合其他技術(shù)、知識(shí)，不斷的提升班組技能水平，達(dá)到了零投訴。在電氣安裝的標(biāo)準(zhǔn)、布局上不斷優(yōu)化，把經(jīng)驗(yàn)落成文字，形成固定的工作流程，使一切一目了然。